Au-delà des scènes d’Équipe Canada

Les fans qui ont apprécié mes écrits ces dernières années m’ont fait remarquer que c’est comme jeter un petit coup d’œil dans les rouages de l’élite du curling, une vue de l’arrière scène pour ainsi dire. Alors que je ne dévoile aucun secret commercial de notre équipe, j’aime montrer aux gens ce que c’est de jouer au curling au niveau du championnat.
Nolan Thiessen, à droite, n'est pas seulement une grande avance. Il est aussi un grand planificateur, qui a la responsabilité principale du maintien de livres d'Équipe Canada en vue, ainsi que de s'assurer second Carter Rycroft, centre, il est l'heure pour les vols. (Photo, Fédération mondiale de curling / Richard Gray)

Nolan Thiessen, à droite, n’est pas seulement une grande avance. Il est aussi un grand planificateur, qui a la responsabilité principale du maintien de livres d’Équipe Canada en vue, ainsi que de s’assurer second Carter Rycroft, centre, il est l’heure pour les vols. (Photo, Fédération mondiale de curling / Richard Gray)

Un sujet que je n’ai jamais abordé, principalement dû à son manque de glamour, est la gestion d’une équipe. Je ne parle pas de la formation des équipes par un évaluateur très talentueux de la haute direction ou, dans le cas du curling, par les athlètes eux-mêmes ; je parle de la façon de diriger une équipe compétitive avec succès. Je dis souvent aux gens que je suis le joueur de tête et le maître de la logistique de mon équipe de curling (deux titres d’emploi devraient conduire à plus d’argent, non?) Qu’est donc un directeur de la logistique, vous demandez-vous ? Je vais vous l’expliquer. J’ai visité le site Web des Jets de Winnipeg pour vérifier à quoi ressemble le bureau des dirigeants. Certes, les équipes de curling ne sont pas dans les opérations à plusieurs millions de dollars, mais faites-moi plaisir pour un moment. Les Jets ont 11 employés dans la haute direction et 16 gestionnaires responsables des différents domaines d’activités de l’équipe y compris le marketing, les médias sociaux, les commandites, etc.. Donc pour une équipe de 25 joueurs, ils ont 27 membres du personnel qui s’occupent des activités quotidiennes.
 Nolan Thiessen travaille sur la feuille de calcul du budget de l'équipe en prévision de la saison 2014-15 de curling. (Photo, Taylor Sinclair)


Nolan Thiessen travaille sur la feuille de calcul du budget de l’équipe en prévision de la saison 2014-15 de curling. (Photo, Taylor Sinclair)

Aujourd’hui, notre équipe de quatre joueurs a un coach, peut consulter un psychologue sportif et un entraîneur physique pour chacun de nous parce que nous vivons dans différentes villes. Alors, nous gérons tout modestement. Cela laisse à une personne ou à tous les quatre membres, la responsabilité de trouver des commanditaires, du site Web, de Twitter et des autres médias sociaux, mais aussi de gérer nos horaires de compétition d’équipe. Nous devons nous rendre et revenir de chaque événement et nous loger quelque part quand nous décidons où jouer au cours de la saison et également nous occuper des opérations hors-glace (manger, faire la sieste, le transport) durant notre séjour dans un endroit. C’est là que je t’interviens. En tant que comptable, j’ai été élu par les gars pour m’occuper de la logistique (comme un planificateur de classe A, j’aspirais secrètement à assumer cette tâche). Je ne suis pas libéré comme préposé. Chaque équipe dispose normalement d’un joueur qui est le « responsable de la logistique », mais je vais vous donner un aperçu de ce qu’est la responsabilité de cette tâche pour la plupart des équipes. Au cours de l’été, une fois que vous décidez de votre horaire, vous contactez les organisateurs de l’événement et vous manifestez votre intérêt, normalement en envoyant le formulaire d’inscription et le dépôt requis. Une fois cela fait, vous commencez à surfer sur les sites des compagnies aériennes pour trouver les vols (si nécessaires) les moins chers afin de nous rendre à ces événements et réserver des hôtels recommandés par le comité hôte ou des endroits à meilleur prix pour chaque événement. Au cours de l’été, la plupart des équipes prennent un léger temps d’arrêt parce que nous devons parler aux commanditaires actuels et potentiels afin de finaliser des accords pour la prochaine saison ou la période préparatoire aux Olympiques. Chaque équipe est liée à ses commanditaires parce que sans eux, il serait très difficile de participer à des compétitions importantes ; leur soutien nous aide à nous entraîner aussi bien qu’à participer à des compétitions. Normalement, chaque semaine quand je rentre chez moi après un tournoi, je prends environ une heure pour compiler les dépenses de la semaine dernière et, espérons-le, les gains sur notre logiciel Excel. Étant un expert comptable de métier, j’exagère un peu et ma feuille de calcul est assez précise. Notre ancien coéquipier Blake MacDonald avait l’habitude de plaisanter en déclarant que je fournissais une analyse financière plus approfondie que beaucoup de ses contrôleurs à ses clubs de gym ; je n’était pas sûr si c’était un compliment sur mes talents de comptable ou un avertissement à ses contrôleurs. Je vais choisir le deuxième. Étant responsable de la logistique pour une équipe n’est absolument pas un emploi à temps plein, mais c’est le temps qui doit être mis par quelqu’un et prendre quelques heures de travail chaque semaine. Je dirais que je passe au moins 10 heures par semaine sur le site Web et les comptes de l’équipe pour m’assurer que tout fonctionne bien. Je vais aussi dévoiler à tout le monde un petit secret de l’équipe. En plus de mes fonctions de directeur de la logistique, je m’occupe aussi de veiller à ce que Carter Rycroft ne manque pas son vol pour se rendre aux événements. Carter gère un prospère et populaire service de camionnage à Nisku (juste au sud d’Edmonton). Donc quand il ne s’exerce pas ou sur la route pour jouer au curling, il s’assure que son entreprise fonctionne bien. Carter a une personnalité qui ne se n’occupe pas trop des temps de vol, aux antipodes de mes façons de faire assez strictes. Carter est reconnu comme un gars qui monte dans l’avion seulement quand il entend « dernier appel pour Carter Rycroft ou nous débarquons vos bagages, » qui est un choix que je ne peux pas facilement accepter. Alors, je m’assure de prendre Carter en route vers l’aéroport pour tous nos vols afin qu’il soit à temps et voir à ce qu’il soit sur le vol et non assis devant le Chili dans l’aéroport d’Edmonton alors que je pars pour Toronto ou pour une destination quelconque. Il y a une raison pour cette façon de faire. Dans les huit dernières années où nous avons joué ensemble, je crois que Carter a eu à se rendre à l’aéroport par lui-même deux fois. Chaque fois, je l’ai averti que le départ de l’avion était 30 minutes plus tôt et les deux fois, il a failli manquer son avion. Quand il veut se rendre à Disney World en octobre avec sa famille, ma famille devra s’y rendre en même temps pour être sûr qu’il ne manque pas l’avion! OK, c’est peut-être un peu exagéré, mais il y a un peu de vrai là-dedans et je vais m’en servir comme blague à ses dépens. Ce qui est intéressant pour moi, c’est que j’avais l’habitude de voler avec Carter et Blake pour aller à chaque tournoi; les deux avaient le même genre de comportement. Alors, je devais être le berger pour les deux. Heureusement pour nous cette année, l’événement le plus important à notre calendrier est le Brier Tim Hortons et c’est à Calgary — une courte distance en auto pour Carter et moi pour nous rendre d’Edmonton. Aucun vol nécessaire pour le berger. Qui sait, peut-être qu’un jour les équipes de haut niveau pourront compter sur une personne pour la gestion de la logistique, mais entre-temps, ces âmes vaillantes s’assurent que toutes nos équipes de curling fonctionnent le mieux possible. (Nolan Thiessen est deux fois champion canadien qui joue le plomb de l’équipe John Morris, qui participera à la Coupe Canada de curling de 2014, présenté par Meridian Manufacturing, déc 3-7 Camrose, en Alberta;. Coupe continentale 2015 World Financial Group, 8-11 janvier à Calgary, et le Brier Tim Hortons 2015, présentés par SecurTek, le 8 fév 28-Mars à Calgary).