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Gestion des événements

Depuis 1999, l’ACC a adopté une nouvelle façon de gérer ses championnats majeurs. Faisant partie du modèle de gestion, on retrouve les événements suivants:

  • Le Brier Tim Hortons
  • Le Tournoi des Cœurs Scotties
  • Les Essais olympiques de curling canadien Tim Hortons
  • La Coupe Continental
  • La Coupe Canada Strauss
  • Les Championnats mondiaux Ford de curling masculin et féminin (quand ils ont lieu au Canada)
Les principes fondamentaux du modèle de gestion d’un événement sont les suivants:
  • renforcer la qualité, la stabilité, l’image et le succès financier des événements en question.
  • employer des professionnels, provenant des sections importantes d’opérations correspondantes, lesquels uniront leur savoir-faire et leur expérience accrue lors de championnats précédents pour diriger les opérations bénévoles de chaque événement.
  • rendre l’expérience de bénévolat aussi plaisante que possible en mettant en place un programme de reconnaissance et en donnant la chance aux organismes locaux de s’impliquer durant la planification, ce qui éliminerait des comités organisateurs le poids des pressions reliées aux résultats financiers.

En 2001, on a renforci le modèle davantage avec l’implantation d’un système de contrôle des dépenses qui est géré et mis en opération par le bureau national de l’ACC à Ottawa.

On continue de surveiller et d’évaluer le modèle et, en 2005, on a perçu que le travail des bénévoles impliqués dans ces événements devait être reconnu même si l’événement ne rapportait pas beaucoup financièrement. Maintenant, l’ACC non seulement garantit les coûts de tous les événements afin d’éliminer les risques financiers des comités organisateurs locaux mais aussi accorde une contribution financière à tous les comités organisateurs des événements du programme de gestion.

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