Définition des rôles et des responsabilités au sein du curling canadien
Le présent document vise à définir les rôles et les responsabilités des principaux intervenants de l’écosystème du curling au Canada. Le document décrit les devoirs et obligations de Curling Canada (l’organisme national de sport ou ONS), des organismes provinciaux et territoriaux de sport (OPTS ou AM) et des établissements et clubs affiliés (organismes locaux de sport ou OLS). L’objectif est d’assurer une approche coordonnée, efficace et transparente du développement et de la promotion du curling au Canada, tout en cernant les domaines d’indépendance et d’interdépendance du système.
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Rôle de l’ONS
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Curling Canada est un organisme national de sport (ONS) et le principal expert et moteur de croissance pour l’excellence du curling au Canada. La mission de Curling Canada est de développer et de promouvoir le curling au pays, en utilisant ses ressources dans tous les domaines, du sport récréatif au sport de compétition. Curling Canada collabore et dirige le développement de ces ressources à l’échelle nationale afin d’aider à renforcer les capacités et à favoriser un système sportif sain, tout en s’appuyant largement sur lesassociations membres pour la transmission des ressources aux clubs affiliés et aux curleurs d’un océan à l’autre.
Créer, modifier et contribuer à la mise en œuvre de programmes visant à améliorer la gestion des clubs et à renforcer leurs capacités.
Établir et maintenir des relations avec les principaux intervenants, notamment les OPTS et autres ONS.
Promouvoir le curling partout au Canada par le biais de divers médias et canaux de communication.
Développer des partenariats avec des commanditaires, les médias et les organismes communautaires.
Développer des relations avec les partenaires gouvernementaux et non gouvernementaux.
- Maintenir une relation efficace avec World Curling.
- Fournir un leadership et une orientation stratégique pour le curling au Canada.
- Mettre en place une structure de gouvernance hautement performante, appuyée par des dirigeants compétents.
- Développer des professionnels du curling et des leaders organisationnels.
- Élaborer et mettre en œuvre des politiques et des programmes nationaux favorisant la croissance et le développement du curling au Canada.
- Créer et mettre en œuvre des normes, des programmes et des parcours nationaux destinés aux entraîneurs, aux officiels et aux techniciens de glace.
- Gérer et superviser de manière responsable les fonds de l’association afin d’assurer la transparence, la pérennité et l’utilisation efficace des ressources.
- Recueillir des données, réaliser des recherches et mettre en forme l’information afin de favoriser une prise de décision éclairée à tous les niveaux.
- Préserver, reconnaître et célébrer l’histoire du curling au Canada.
- Assurer le respect des principes d’équité, de diversité, d’inclusion et le respect dans l’ensemble des programmes.
- Élaborer des politiques et des programmes de formation pour appuyer les initiatives d’intégrité dans le sport.
Organiser et promouvoir des championnats, compétitions et événements nationaux pour différents groupes d’âge et niveaux.
Déterminer les critères d’admissibilité et de qualification pour toutes les compétitions nationales.
Soutenir les compétitions sanctionnées par World Curling qui se tiennent au Canada.
Veiller à ce que les compétitions sanctionnées à l’échelle nationale respectent les normes et lignes directrices minimales en matière de sécurité.
Gérer la qualification, les performances et la coordination des équipes nationales de haute performance
Notamment les équipes et les athlètes identifiés comme étant sur la voie d’accès au podium
Développer et gérer les athlètes, les entraîneurs et les officiels afin de représenter le Canada lors de compétitions internationales
- Notamment les méthodes et normes de qualification
Collaborer avec les OPTS pour la mise en œuvre de programmes adaptés à l’âge et axés sur le parcours des athlètes, conformément au cadre de développement à long terme du curleur créé par Curling Canada.
Rôle de l’OPTS
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En collaboration avec Curling Canada, les OPTS sont responsables du développement, de la mise en œuvre et de la promotion du curling dans leurs provinces ou territoires respectifs. Les OPTS travaillent en étroite collaboration avec leurs membres afin de s’assurer que l’élaboration des programmes réponde aux besoins identifiés.
Leadership transparent, responsable et axé sur la mission, en accord avec les valeurs, les obligations légales et les objectifs stratégiques de l’organisme.
Rôles et responsabilités clairement définis pour l’ensemble des conseils d’administration, du personnel et des bénévoles, avec une séparation adéquate des fonctions de gouvernance et des tâches opérationnelles lorsque cela est possible.
Gérer et superviser de manière responsable les fonds de l’association afin de garantir la transparence, la pérennité et l’utilisation efficace des ressources.
Structures de gouvernance inclusives, diversifiées et équitables qui impliquent les intervenants et reflètent la communauté sportive.
Cadre politique et pratiques de gestion des risques solides pour garantir l’intégrité, la sécurité et la pérennité à long terme.
Mettre en œuvre les programmes créés par l’ONS et les OPTS au niveau provincial ou territorial.
Offrir des possibilités de développement des entraîneurs, des officiels, des techniciens de glace et des athlètes.
Soutenir les initiatives communautaires et créer des possibilités locales de développement des joueurs.
Fournir des ressources aux clubs et établissements de curling membres pour favoriser la croissance du curling dans leurs communautés respectives.
Veiller à ce que les membres aient accès à des parcours de développement adaptés, incluant la pratique récréative et compétitive du curling ainsi que des programmes adaptés.
Coordonner les championnats et les compétitions sanctionnées provinciaux et territoriaux.
Fournir un calendrier des éliminatoires provinciales et territoriales ainsi que les lignes directrices de compétition pour chaque événement.
Fournir un accès à des ressources pour aider les clubs membres à atteindre la stabilité financière.
Faciliter des possibilités d’engagement local, notamment des ateliers, des formations et des webinaires sur des sujets qui contribuent au renforcement des capacités et à la création d’un environnement de diversité, d’équité et d’inclusion.
Communiquer régulièrement les initiatives, événements et informations clés à leurs membres.
Communiquer les possibilités de subventions, de financement et de développement d’infrastructures.
- Partager des pratiques exemplaires.
Recueillir des données sur les membres et les participants afin d’optimiser les stratégies visant à accroître, fidéliser et développer la participation dans tous les domaines du curling.
Rôle du club ou de l'établissement membre affilié
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Les organismes locaux de sport (OLS – y compris les clubs, les associations et les ligues) constituent les unités fondamentales pour le développement des joueurs et des entraîneurs et l’engagement communautaire.
Assurer une gestion efficace et efficiente du club/de l’association/de la ligue de curling, notamment, mais sans s’y limiter, en matière de diversité, d’équité et d’inclusion; d’administration financière; de respect des principes d’intégrité sportive; de coordination des bénévoles; et de conformité aux politiques des OPTS et de l’ONS.
Offrir un environnement sécuritaire et inclusif à tous les participants et veiller à ce que toutes les activités répondent aux attentes et aux normes minimales établies par leurs OPTS respectifs et l’ONS
- Déterminer les frais des ligues annuelles, des tournois, des locations, etc
Veiller à ce que les règlements administratifs soient à jour et révisés régulièrement.
- Maintenir les installations et les équipements en bon état de fonctionnement.
- Offrir des possibilités pour les nouveaux participants.
Communiquer régulièrement avec les membres concernant l’exploitation du club, les événements spéciaux, etc.
Rechercher des subventions pour financer des projets tels que les améliorations d’infrastructure, l’accessibilité et le développement/l’amélioration des programmes.
Offrir des possibilités de développement du curling qui s’alignent sur les parcours de développement établis par les OPTS respectifs et l’ONS.
Accueillir des tournois et autres événements qui soutiennent le club et la communauté sportive.
Explorer des possibilités d’accueil de championnats, compétitions et événements provinciaux/territoriaux et nationaux si l’OLS répond aux exigences d’accueil établies par l’OPTS et l’ONS.
Organiser des séances d’initiation au curling pour faire découvrir ce sport aux nouveaux venus.
Encourager la participation des athlètes aux compétitions provinciales/territoriales et nationales.
Promouvoir une culture de club positive et accueillante dans le cadre de laquelle tous les participants se sentent valorisés, respectés et protégés.
Collaborer avec les partenaires communautaires pour offrir des possibilités de faire connaître le curling.
Solliciter les entreprises locales pour des commandites et/ou des possibilités publicitaires.
Organiser des événements de collecte de fonds en partenariat avec les entreprises locales, au bénéfice des deux organisations.
Envisager de proposer des activités non liées au curling afin d’optimiser l’utilisation des installations.
- Partager des pratiques exemplaires.
Mettre en œuvre les politiques de lutte contre le harcèlement, les abus et la discrimination élaborées par l’OPTS et/ou l’ONS.
Offrir aux entraîneurs, aux bénévoles, aux membres du conseil d’administration et aux athlètes l’accès à des formations sur les pratiques en matière de sport sécuritaire et la conduite respectueuse.
Rôles dans la collaboration
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La collaboration entre l’ONS, les OPTS et les OLS est essentielle à la croissance et au succès du curling au Canada. Chaque niveau du système sportif joue un rôle déterminant dans l’édification d’un système sportif sécuritaire, sain et dynamique.
L’ONS établit le cadre par l’élaboration de politiques et de programmes, tandis que les OPTS les adoptent, les adaptent et les mettent en œuvre afin de répondre à leurs besoins particuliers.
Les OPTS soutiennent les établissements et les clubs membres affiliés en leur fournissant des ressources, des possibilités de formation et une orientation pour leur permettre d’offrir des programmes de curling et de contribuer à la croissance du curling dans les collectivités de manière efficace.
L’ONS soutient les OLS en offrant des programmes, des événements et des ressources nationaux qui assurent le maintien du lien des clubs avec l’ensemble de l’écosystème du curling.
Chaque intervenant de l’écosystème du curling est responsable de s’acquitter de ses rôles et responsabilités.
Conclusion
Ce cadre de rôles et de responsabilités est un document évolutif qui fait l’objet d’un examen et de mises à jour périodiques en fonction de l’évolution des besoins du curling au Canada. La coopération et la synchronisation de l’ONS, des OPTS et des OLS sont essentielles à la création d’un système de curling cohérent et efficace à l’échelle du Canada.
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